Par
Candice Satara-Bartko
- Publié le 21 avril 2010
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Mobilité professionnelle : pourquoi ça coince ?
55% des cadres français vivent la mobilité professionnelle comme une contrainte, c’est le résultat d’un sondage IFOP publié en février 2010. Plus inquiétant encore, un récent rapport pointe directement la mobilité professionnelle comme une importante source de stress. Eclairage sur ce phénomène avec un médecin du Travail.
3 questions à Martine Giros, médecin du travail
© Comstock/Getty images
Terrafemina : Pourquoi la mobilité professionnelle est-elle ressentie comme une contrainte par les salariés ?
Martine Giros : La mobilité géographique peut être une source stress et de souffrance très importante pour les salariés de toutes catégories confondues. Bien sûr certains cas d’expatriation sont très bien ressentis, car il s’agit là de promotions de cadres dirigeants avec des compensations à l’appui.
Imposée, une mobilité géographique est forcément mal vécue par les salariés et d’autant plus si elle est faite dans l’urgence, sans préparation ni concertation avec les principaux intéressés. Or c’est souvent le cas : la personne se sent alors dévalorisée et considérée comme un pion.
Et là, cela peut prendre des proportions dont on connait les issues tragiques. A France Télécom, les salariés devaient changer de fonction, de service et de lieu, le tout dans la précipitation. Quand vous n’avez pas suffisamment de recul sur votre poste de travail, c’est ingérable.
TF : Comment accompagner la mobilité professionnelle pour qu’elle soit mieux vécue ?
M.G. : Il est vrai que notre culture ne s’est pas encore totalement faite à la mobilité professionnelle. Nous sommes assez sédentaires dans notre façon de gérer notre vie professionnelle même si les nouvelles générations changent la donne. Raison de plus pour accompagner et anticiper cette transition délicate. Tout passe par la discussion et le dialogue, c’est le rôle du manager d’être à l’écoute du salarié. Il doit aller vers lui pour comprendre comment il vit ce changement important, en s’informant sur sa situation familiale, conjugale et parentale. La préparation est essentielle dans une mobilité géographique qui n’est pas volontaire. Cela passe aussi par la valorisation du travail accompli, la reconnaissance du salarié et des compensations.
TF : Les RH sont-elles en train d’évoluer vers une meilleure prise en compte du stress des collaborateurs ?
M.G. : Oui il y a bien une prise de conscience et les méthodes de management commencent à évoluer dans les entreprises. En tant que médecin du travail, je gère des cellules de soutien pour les managers, qui porte sur la gestion de l’humain dans les situations de stress. Nous leur expliquons comment réagir au mieux lorsqu’ils sont confrontés à une personne en souffrance à cause de son travail, comment détecter un burn out.
Il est important de faire un état des lieux, de mesurer la quantité et la qualité du stress dans l’entreprise : c’est ce que nous faisons chez Axa. Ensuite nous pourrons élaborer des méthodes de travail pour lutter contre ces phénomènes.
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moi j'en reviens de la mobilité. certes tu es promue et tu gagnes plus mais souvent ta famille se disloque alors je sais pas si tu gagnes au change
pas facile de changer de poste quand tout se passe bien dans son premier poste. il faut tout refaire, s'habituer à de nouvelles choses.
la mobilité est un grand sujet mon mari étant militaire, nous sommes appelés à bouger souvent et forcément, pour ma part je suis toujours obligée de retrouver du travail et ce n'est pas toujours évidemment il faut de nouveaux s'habituer à un environnement
Je trouve désolant que dans certaines entreprises, y compris dans la Fonction Publique, on évalue la valeur d'un cadre à sa capacité de mobilité. Quand on voit les dégâts familiaux que cela cause , on devrait réexaminer cette politique qui a des conséquences directes sur le couple et la famille et indirecte sur l'entreprise.
enfant j ai souffert des changements professionnel de mon père je changeais souvent d école pas drole
en l'espace de 5 ans je suis a mon 3e poste au sein de mon entreprise et la je vois un nouveau changement de poste se pointer cette année. " Raison de plus pour accompagner et anticiper cette transition délicate", j'ai appris le changement de manager de ma direction par une autre direction puis la réorganisation de mon département 4 jours avant le changement officiel. A ce jour les dirigeants d'entreprises n'ont pas encore appris la lecon. "Oui il y a bien une prise de conscience et les méthodes de management commencent à évoluer dans les entreprises" dans les grandes entreprises comme France telecom les RH de proximité n'ont aucune marge de manoeuvre. De plus avant de s'attarder sur les méthodes de management il faudrait travailler sur comment bien recruter un manager. c'est pour moi le plus important, une erreur de recrutement peut etre fatale
Les gens qui ont acheté une maison ne veulent pas prendre le risque de reconstruire ailleurs bien souvent!
la mobilité géographique c'est aussi super fatiguant, mon père fait 40km pour aller à son taf tout les jours, avant il en faisait 50, cumulé les trajet matin et soir en plus de la journée de travail, c'est vraiment très dur, de plus il est de plus en plus difficile de trouver un emploi proche de son lieu de domicile