S’imposer au féminin

Est-il nécessaire d’avoir de larges épaules ou une grosse voix pour se faire entendre ? Les femmes ont intégré une vision globalement « effacée « de leur rôle, qui se retrouve dans les postes qu’elles occupent : femmes de l’ombre (comme le film), n° 2, DGA, conseillères… on leur prête un pouvoir d’influence, une participation à l’action et aux décisions collectives. En réalité, elles adoptent une posture de recul et surtout d’invisibilité. Or influencer n’est pas décider et pour celles qui ont pour vocation de lancer des projets et de les animer en personne, cette posture est défavorable, frustrante sans aucun doute.

Ce qui manque aux femmes, c’est de savoir capter l’attention de façon juste, se mettre en lumière sans faire sensation pour autant. Nul artifice de charme ou de séduction ici, juste une présence ferme.

Il faut s’imposer par ce qu’on est plus que par ce qu’on fait !

Le problème pour les femmes tient à leur rapport au travail et à la production au sens large. La plupart des femmes s’évaluent professionnellement en fonction de ce qu’elles délivrent uniquement, de façon scolaire. Elles préféreront zapper le déjeuner réseau avec une personne influente qui pourrait faire avancer leur projet pour travailler humblement enfermées dans leur petit bureau. Elles ne déclinent pas toujours leurs projets de façon suffisamment tactique, se contentant de penser que leurs réalisations parleront pour elle. Il leur faut désormais s’imposer non seulement en fonction de leur productivité contributive mais grâce à leur personne dans son ensemble- s’imposer par ce qu’on EST plutôt que par ce qu’on FAIT.

Le charisme, la présence, le rayonnement et l’assertivité se travaillent ! il n’est pas inutile de réfléchir à ces dimensions par rapport à soi et, le cas échéant, de les travailler avec un professionnel spécifique- psychothérapeute, coach, professeur de danse ou de yoga…
L’importance du réseau : les femmes peuvent s’encourager, se conseiller, renforcer leur émulation en formant des groupes de parole, des groupes de soutien formels ou informels liés à ce thème. Elles se retrouveraient pour comparer leurs avancées, parler de leurs projets et de ce qu’elles ont envie de construire. Pour certaines, cet échange prendra de façon avantageuse la relève des « discussions copines fringues-mecs ».
L’importance d’un role model est déterminante et ce conseil est fondamental : les femmes auraient intérêt à identifier un role model dans l’entreprise où elles souhaitent progresser idéalement, à savoir une femme qui a réussi à se développer dans ce cadre et qui les inspire. Si elles ne la trouvent pas, elles ont alors intérêt à s’inspirer de femmes qu’elles placeraient elles-mêmes dans leur panthéon personnel : musiciennes, actrices, créatrices, contemporaines ou anciennes… des femmes qui expriment leur talent et taillent leur route selon leur vocation et leur autonomie propre.

Florence Lautrédou

S’il existe une femme ultra cosmopolite et polyvalente, il s’agit bien de Florence Lautrédou. Agrégée de Lettres modernes, élève à l’Ecole Normale Supérieure, essayiste et romancière, spécialiste de la Russie et polyglotte, elle a également travaillé pour la Commission Européenne puis rejoint le conseil de management de Spencer Stuart et Heidrick&Struggles. Certifiée par l’Institut de Psychanalyse Active, dont elle est membre depuis 2003, elle exerce en tant que psychanalyste praticienne. Parallèlement enfin, elle a créé sa propre société, FHL consultants, spécialisée dans le coaching et le conseil en orientation de carrière.