Séance de coaching : se présenter en entretien

7 étapes clés à respecter dans sa présentation :

- L’écoute : "Il faut trois ans pour apprendre à parler, et toute une vie pour apprendre à écouter."  (Confucius)
- Le bonus
- Le projet
- La formation
- L’expertise
- La chronologie
- L’Accroche

Le cas d’Aida : retour sur sa présentation 

- Une Accroche personnalisée : Coordinatrice de projets à triple dimension : polyvalence, multiculturalisme et humanitaire.
- Des repères chronologiques qui permettent de situer son parcours : Je commence comme assistante commerciale dans le prêt-à-porter pendant 3 ans et j’évolue par la suite dans la haute couture comme manageur des équipes pendant 5 ans et demi, je deviens ensuite Chargée de la relation clients dans l’hôtellerie et tourisme, j’exerce également dans le secteur bancaire, juridique et enfin, je deviens l’adjointe de direction dans l’événementiel, 

- Une expertise  :   des compétences principalement administratives, managériales et commerciales,  et une solide connaissance du secteur bancaire et juridique, Etant sensible et passionnée par les relations et questions internationales, je fais par la suite une spécialisation en Management des affaires internationales. 

- Sa formation : ma formation est pluridisciplinaire et axée sur 3 pôles principaux de connaissances : en droit, économie et gestion et sciences sociales. 

- Son projet  et ambition : Le bénévolat est présent dans toutes les étapes de ma vie et c’est un levier qui nourrit directement mon projet professionnel et c’est d’ailleurs la raison pour laquelle notre rencontre est évidente aujourd’hui parce que je voudrais exploiter ce potentiel en le mettant au service d’une organisation internationale.

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Anne Delestan (Coaching)

Un parcours en trois temps. Un temps où j’exerce pendant 7 ans des responsabilités commerciales et d’animation d’équipe au Crédit Agricole. Un temps où je décide ensuite de rejoindre le monde du conseil en ressources humaines et en organisation. Je suis impliquée sur  des fonctions opérationnelles et de développement commercial. J’interviens sur le pilotage et l’accompagnement de projets d’assistance à maîtrise d’ouvrage dans le cadre de fusion, de réorganisation, de réflexion stratégique, de mise en place de SI.