Exemple de grille d'entretien annuel d'évaluation
La grille d’entretien annuel d’évaluation se divise en quatre parties principales.
1. Informations sur le salarié et le manager
Pensez à dater et à conserver la grille annuelle d’évaluation. Vous en aurez besoin pour l’année prochaine afin de voir si les objectifs ont été atteints. Le salarié et le manager doivent signer cette grille qui doit être conservée par les deux protagonistes en vue de l’entretien annuel suivant.
2. Bilan de l’année écoulée
Dans un premier temps, le salarié et son manager listent les différents résultats obtenus par le salarié et voient en quoi ils ont apporté une certaine valeur ajoutée pour l’entreprise. La hiérarchie tout comme l’employé expliquent s’ils sont satisfaits de ces résultats et pourquoi. Les difficultés éventuelles rencontrées par le salarié sont évoquées ainsi que les solutions qui auraient pu lui permettre d’obtenir des résultats encore meilleurs.
3. Perspectives pour l’année à venir
Dans un deuxième temps sont évoqués les mois à venir. Les personnes présentes à l’entretien définissent les objectifs pour l’année et détaillent par quels moyens ils se proposent d’y parvenir. Si le salarié a besoin d’une aide extérieure quelconque (une formation par exemple), ce besoin est explicité par écrit. Le salarié et son manager évoquent ensuite les perspectives professionnelles à moyen et long terme du salarié.
4. Évaluation générale du salarié et du manager
Pour finir, sont évaluées les capacités générales du salarié mais aussi les points forts et faibles du manager (référez-vous au détail ci-dessous).
Exemple de grille d'entretien annuel d'évaluation
SALARIÉ
Nom :
Prénom :
Fonction :
Ancienneté dans l'entreprise :
Ancienneté dans la fonction :
Date de l’entretien :
Date du précédent entretien :
Nom et fonction du manager menant l’entretien :
BILAN ANNUEL
Quels sont les principaux résultats ou progrès accomplis pendant l’année ?
Ces résultats ou progrès sont-ils conformes à ce qui était attendu ?
Quelles ont été les difficultés rencontrées ?
PERSPECTIVES POUR L’ANNÉE PROCHAINE
Quels sont les objectifs pour les 12 prochains mois ?
Quels sont les éléments nécessaires pour atteindre ces objectifs (formation, conseil, aide, support d’un manager, officialisation d’un rôle, modification du poste ou des responsabilités,…)
PERSPECTIVES DE CARRIÈRE
Quelle évolution de carrière imaginez-vous à moyen (1 à 2 ans) et long terme (plus de 3 ans) ?
ÉVALUATION DU SALARIÉ
Parmi ces qualités, quels sont les points forts, satisfaisants ou à améliorer ?
- Organisation personnelle
- Autonomie
- Échanges avec l’équipe
- Relationnel (avec le reste de l’entreprise)
- Disponibilité
- Partage de l’information
- Motivation
ÉVALUATION DU MANAGEMENT
Parmi ces mêmes qualités, quels sont les points forts, satisfaisants ou à améliorer de votre manager ?
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